成立劳务派遣公司可行性报告

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    成立劳务派遣公司可行性分析报告 一、行业背景 劳务派遣关系涉及劳动者、用人单位、劳务派遣公司三方主体, 只有实现三方主体在这一特定关系中平衡和谐、共生共赢,劳务派 遣企业才有生存基础,才能实现良性经营。随着我国市场经济的日 益成熟,用人单位可以自发地决定企业的用工形式、就业形式和经 营形式;用工制度改革的深度推进,用人单位基于成本效益要求, 也需要在遵守法律法规的前提下,根据劳动力市场的供求情况趋利 避害。 目前我县城乡务工人员在县域外就业通常由熟人介绍到用工企 业,这种无序的劳务输出弊端有二,一是劳动者没有经过必要的培 训,不了解相应的法律法规和用工企业的基本情况,导致与用工企 业的融合期长,不能快速进入良好工作状态;二是无序输出的劳动 者出现失业空窗期,社会保险中断,长期利益受损。务工人员在县 域内务工通常由用工单位直接招聘、管理,此方式对于劳动者来说 同样不能避免就业空窗期社会保险中断的风险;对于用工单位而言, 不能合法降低用工成本;我县多数民营企业人力资源管理技术有待 提升,不规范的管理员工关系、不妥当的劳资分歧处理,为企业管 理埋下隐患。 省、市、县精准扶贫重要举措之一就是消化社会闲散劳动力。这 一措施的实现,必须由专业机构、专门公司来系统化、持久性的运 word 文档 可编辑 作管理。在此背景下筹建劳务派遣公司,依托当前精准扶贫政策, 政商联动,着力解决以上问题,是应势之举。 二、劳务派遣公司注册必要条 1、注册资金 200 万元;(当前公司注册资本金为认缴制,但劳动合同 法对劳务公司注册资本金有明确 200 万元规定。) 2、劳动行政管理部门许可;(县域劳务派遣公司许可权去就业局申请 办理) 3、3 名通过人力资源服务从业培训的专职工作人员; 4、固定的办公场所、办公设施及相应劳务派遣管理制度; 5、法律法规规定的其他条件。 三、公司组织机构设置、成立前三年运行费用估算 1、公司组织机构设置 (1)组织机构设置(12 人) 总经理(职数:1 人) 综合部(5 人) 岗位及职数:经理 1 人、助理 2 人、会计 1 人、出纳 1 人。 市场拓展部(4 人) 岗位及职数:经理 1 人、 助理 2 人。 (2)部门工作职责 培训部(2 人) 岗位及职数:经理 1 人、助理 1 人。 word 文档 可编辑 总经理工作职责: a、全面统筹公司各项工作; b、负责公司发展战略的制订、团队组建、企业文化导向设定。 c、负责开发社会各界、各个层次的资源,营造公司经营的良好政商 环境。 d、召集制定公司年度经营计划预算并最后批准确认,督促实施全面 预算管理。 e、指导直接下属工作,确保直接下属业务综合能力持续提升。 f、对本部门年度预算各项指标负责。 综合部工作职责: a、全面负责公司行政、人事、财务、安全环保及后勤服务工作。 b、负责与社会各界、各部门、各组织的广泛联络与协调,确保公司 与各界及时有效沟通。 c、负责公司薪酬、员工关系管理,负责相应对内外纠纷的协调处理。 d、负责公司公共规章制度、各类文书的起稿。 e、完成领导交办的其他工作。 f、对本部门年度预算各项指标负责。 市场拓展部工作职责: a、负责市场调研、拓展、开发、增加客源。 b、负责根据竞争手、社会事件、市场趋势和公司实际,进行市场形 势分析,提出公司经营规划、目标受众、市场拓展、品牌推广、宣传策 略,提供相关资料,实现营销目标。 word 文档 可编辑 c、调查各用工企业的人员需求,编制年度派遣员工供给计划。 d、建立客户档案,对客户满意度进行调查分析。 e、完成公司领导交付的其它工作。 f、对本部门年度预算各项指标负责。 培训部工作职责: a、全面负责员工培训相关事宜。 b、负责编制制员工年度培训计划并保证实施。 c、确保派遣员工综合质素符合用工单位岗位要求。 d、完成公司领导交付的其它工作。 e、对本部门年度预算各项指标负责。 2、公司成立前三年运行费用估算见下表: 三年运行费用估算表 项目 房屋租赁 证照办理 第1年 20000 20000 第2年 20000 0 第3年 20000 0 当年进成本 备注 电脑 10 台 30000 0 0 一次性进成本 办公设 备购置 打印机 1 台 2000 0 0 一次性进成本 桌椅 14 套 14000 0 0 一次性进成本 人工工 资 总经理 1 人 96000 部门经理 3 人 180000 助理 8 人 288000 社会保险 电水费 办公费用 180480 10000 10000 96000 180000 288000 180480 10000 15000 96000 180000 288000 180480 10000 20000 1、管理员工 12 人。 2、工资设定:总经理 8000,部门经 理 5000,普通员工 3000。 养老 19%、失业 0.7%、医疗 6%、工伤 1.2%、公积金 5%。 业务增加而增加 其他管理费用 2000 2000 2000 其它 1000 1000 1000 合计 853480 792480 797480 word 文档 可编辑 四、业务范围、盈利模式 1、主要业务范围 劳务派遣、职业介绍、职业指导; 人员求职及能力提升培训、人才测评和人才价值评估; 举办招聘洽谈会、代办人员招聘; 人事代理; 人力资源信息网络服务; 人力资源供求信息收集、整理、储存、发布和咨询。 2、主要业务盈利模式 (1)通过开展劳务派遣、人事代理等业务收取管理费; (2)通过开展一系列培训业务获得政策性培训补贴; (3) 纯商业订单培训业务的拓展; (4) 通过吸纳安置农村闲散劳动力,获得政策性稳岗补贴及一次性就 业补助。 五、主要业务市场现状、市场拓展方向、收益估算 1、劳务派遣业务的市场现状、业务拓展方向、三年收益估算 劳务派遣业务的市场现状:我县劳务